Photo Credit: Netflix 要說《人選之人》比較不貼近的地方有兩個，一是為充實劇情而存在的王淨復仇線，也是比較多劇情漏洞的地方，這部分可以交給專業影評人詳談，在此不多贅述。

接下來主持人便發動了等待已久的突襲，問說戴高樂將軍講這些話時是毛澤東這個史上最大罪犯當政的時代，當時毛澤東迫害了數百萬人。這時訪談進入第25分半，主持人開始將盧沙野引入他精心準備的陷阱，也是整場訪問真正的高潮。

這次反而引發反彈最大的談話並非針對特定事件，而是在一場以要求他評論法國總統馬克宏訪談關鍵內容開場的訪談中出現的。當然這只是主持人預備好的前菜，接下來就是針對台海、俄烏戰爭等一連串的問題，並有點意外也並不意外的讓盧沙野說出了讓整個法國和歐洲傻眼的談話，但這部分應該不是主持人事先預料到的效果。主持人一開場要求他評論的，是馬克宏從北京返回法國時在機上訪談的關鍵句「最糟的就是覺得我們歐洲必須要成為這議題（指台海）上的跟班，還要被迫隨著美國的節奏和中共的過度反應做出調整。主持人接著把話題帶到核武是否帶來中共的戰略自主，盧沙野給出了正面答案但提醒聯合國的安理會已經發表核戰不該發生的宣言。主持人的真正企圖，是要他在電視上完整呈現中共充滿野心的世界觀。

螢幕上馬上秀出兩張背景是戴高樂將軍的話，內容是當中共有了核武是很棒的事，這會改變世界的權力平衡，第一次有個不是白人的國家有了這種可怕的武器。那是不是今天你比較能理解在西方有人些覺得當年戴高樂將軍錯了，今天主張和中共交往的人同樣也錯了？ 此時臉色非常沉重的盧沙野直接回「每次你訪問我，都是拿這些關於過去留言來生事？」兩人進入一來一往搶話的狀態，然後盧沙野丟出了訪談中的另一小段金句「你真的研究過這些嗎？我來不是要和你討論這些謠言的。他們告訴團隊成員不要相信專案開始時的美好感覺，因為接下來要面對的是艱難、辛勞和沮喪。

好幾家醫院在嘗試引進新型「微創心臟手術」（MICS）時，吃盡苦頭才領悟到箇中道理。微創心臟手術的患者只要四天就能出院，而非傳統手術的八天。還必須不斷監測氣球的位置，以確保血液不會外流。她發現有些醫院成功的學習並採納了這項新技術，但有幾家醫院沒能成功，於是重新回歸傳統的心臟手術。

進行到一半的專案往往貌似失敗。但如果團隊能夠堅持走過這充滿懷疑、焦慮的幽谷，最終將獲得新動能。

他們了解讓員工（更重要的是讓客戶）做好接受失敗的準備，非常重要。IDEO的執行長提姆・布朗（Tim Brown）表示，每個設計的過程總會經歷「模糊階段」。艾德蒙森研究了十六家採用新的微創心臟手術技術的醫院。因為它和標準的手術完全不同。

使用微創心臟手術時，那顆小氣球必須充當內部夾具，充氣後可阻止血液流動。成果才是重點：怎麼做不重要，做好就對了。」 婚姻諮商師蜜雪兒・韋娜－戴維斯也表達過類似的觀點，她說：「那種可以持續下去的真正改變，往往是前進三步，後退兩步。雖然它看似要人們注意失敗，甚至鼓勵尋求失敗，但卻是徹頭徹尾的樂觀。

IDEO是世界頂尖的產品設計公司，從第一個蘋果電腦滑鼠，到紅十字會新的全新流程都是該公司的作品。」 如果失敗是改變不可或缺的一部分，那麼人們理解失敗的方式也就至關重要。

她從成功和不成功的團隊中所觀察到的現象，正是成長心態威力的最佳證明。由於外科醫生必須在看不見、也感覺不到它的情況下，在正確的位置、加壓到正確的大小。

但就算氣球就定位並完成充氣，事情仍未告一段落。情緒圖是個U形曲線，兩端的高點代表正面情緒，起點端寫著「希望」，終點端則是標記著「信心」，兩個端點間的情緒谷底則是寫著「洞察」。但這些高風險操作卻帶來豐碩的報酬，大大減輕病患承受的折磨。哈佛商學院教授艾咪・艾德蒙森（Amy Edmondson）研究了十六家醫院引進微創心臟手術的過程。復原期則是從原本的兩個月縮短到三週。」 這個攸關生死的大手術，過程倚靠的是一群形同蒙上雙眼的團隊進行高風險的操作。

許多新技術都面臨這樣的權衡：建築師放棄手工繪圖改用電腦來繪製設計圖。有點像是夜晚時分，在航空母艦上降落一架噴射機（其實我們也不知道做這兩件事是什麼感覺，只是覺得兩者都比寫書來的危險）。

不過，奇怪的是，當他們提出這個預警時，反而營造出樂觀的心態。從商業的角度來看，練習代表的是差勁的執行。

請注意IDEO的團隊領導人運用高點和谷底的意象所要達到的目的：創造對失敗的預期。狹窄的手術空間改變了這項手術的一切。

同時，一根附有消氣氣球的微型導管穿過去，進入主動脈，然後氣球充氣，阻止血液流出。文：奇普・希思（Chip Heath）、丹・希思（Dan Heath） 在商業世界中，人們完全拒絕成長心態。這正是團隊達到信心高點的時候。或是通路商學會使用手持裝置來追蹤進、出貨。

雖然我們會掙扎、會失敗、會被打倒，但到頭來，我們會變得更好，而且終將成功。在「洞察」階段，人們很容易感到沮喪，因為洞察不見得總能馬上出現。

外科醫生則繼續在肋骨間的狹窄水平切口內進行手術。為什麼這一點這麼重要？因為正如專門研究大型組織的哈佛大學商學院教授羅莎貝絲・摩絲・肯特（Rosabeth Moss Kanter）的觀察，「每件事進行到一半的時候，看起來都像是失敗。

正如一名護理師所說：「當我閱讀訓練手冊時，我根本不敢置信。接下來，整合所有的新點子，將其融入新的設計中，才是艱鉅的任務。

你自己必須擁抱成長心態，並將其灌輸給你的團隊。一般來說，商務人士的思考分為兩階段：規劃與執行。傳統的心臟手術具有高侵入性：患者的胸骨會被切開，血液則是透過體外循環機流動，心臟也停止跳動。」當設計團隊接下一個新專案時，成員個個充滿了希望和樂觀的情緒。

團隊成員開始測試他們的新設計，了解目前改善的狀況，並且透過不斷調整設計，使其更臻完美大樓住戶欠繳管理費時，可以依《公寓大廈管理條例》第21條及第22條之方式處理，其中第22條甚至規定，如果欠繳情況嚴重，甚至可以命欠繳管理費的住戶強制遷離、命移轉房屋甚至由管委會進行拍賣，但實務上往往不太可能准許因欠繳管理費而將該住戶的房子拍賣掉。

讓你告別壞鄰居的自保撇步。但這樣的措施，會不會有問題呢？ 實務上有兩種見解，第一種見解是行政機關的看法，行政機關是認為不宜這樣做，還是要依照《公寓大廈管理條例》的方式進行訴訟，訴訟確定後再進行強制執行會比較好。

參以88年、100年1月9日訂定之系爭規約第3篇第6條均載明。2. 臺灣臺北地方法院100年度店小字第8號民事判決 依原告社區住戶規約、門禁辦法及停車場管理規則分別規定住戶欠繳一定期間（最長4月）管理費，則就發給之感應圈及遙控器應為消磁至1只，則被告欠繳達63個月，原告管委會依上開規定執行結果，縱致被告出入不便，基於私法自治原則，難謂有違法之處，被告執此抗辯，自無可採。